無論是人工智能 (AI)、增材制造和機器人，還是擴展現(xiàn)實和物聯(lián)網(wǎng) (IoT)，這些顛覆性技術的應用和擴展都需要一個堅實的共享底層基礎架構——云計算 。

在云計算開啟黃金時代之際，企業(yè)需關注上云路上的“三二一”。

三大上云路徑

面對上云關鍵第一步，不少企業(yè)依舊面臨重重挑戰(zhàn)。 即使是已經(jīng)步入云端的企業(yè)，如何更好地利用云的特性進行技術、業(yè)務的拓展依舊是個長期課題。

要用到基礎設施即服務 (IaaS) 或軟件即服務 (SaaS) 等云技術，其主要作用在于賦能企業(yè)高效運行業(yè)務應用程序。 此外，應用程序和數(shù)據(jù)均已遷至云端，這為加快企業(yè)試錯進程打下了基礎。

將新的云能力引入數(shù)據(jù)分析和軟件工程中。 這些 新能力可以幫助企業(yè)有效地利用云端的數(shù)據(jù)、人工智能和機器學習技術，從而提升企業(yè)運營過程中的智能化水平 。 例如，將視頻、音頻或社交媒體行為等新型數(shù)據(jù)與人口統(tǒng)計信息相結(jié)合，從而 實現(xiàn)更精準、更及時的客戶細分和定向廣告觸達 。 選擇該路徑的企業(yè)，其投資方向包括加強技術水平、提高員工技能，為新能力提供支持。 很多企業(yè)的上云投資便到此為止。

只有少數(shù)企業(yè)能夠高瞻遠矚，選擇鮮有人嘗試的 “增長與創(chuàng)新”這條上云路徑。 這些企業(yè)希望擺脫舊有技術和流程的束縛，通過上云為業(yè)務重塑打基礎。 企業(yè)也將由此獲得新機遇，開辟能顛覆市場的新數(shù)字化價值主張和體驗。 選擇這條上云路徑的企業(yè)通常是為了實現(xiàn)業(yè)務重塑； 同時，這些企業(yè)也意識到需要依托強大的技術后盾、人才儲備及正確的商業(yè)模式來實現(xiàn)規(guī)模化。

云技術是各種顛覆性技術的堅實基礎，其實，云技術更是企業(yè)向未來轉(zhuǎn)型的基石。 在這樣的轉(zhuǎn)變過程中，做好這兩點的企業(yè)能從戰(zhàn)略層面更有效地利用云技術，實現(xiàn)業(yè)務重塑。

1.目光長遠，注重價值。 企業(yè)的業(yè)務環(huán)境千差萬別，一開始往往會選擇一條相對保守、安全的路徑作為上云開端，但最終，那些擁有長遠目標、明智上云的企業(yè)可以運用合理的價格實現(xiàn)業(yè)務快速擴張。 不僅如此，這些企業(yè)能夠?qū)⑽幢怀浞掷玫臒o形資產(chǎn)（如行為數(shù)據(jù)驅(qū)動的定制化產(chǎn)品和服務）轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。 此外，企業(yè)還應特別關注上云所帶來的其他價值， 如通過綠色上云，大幅降低IT的碳排放總量，助力可持續(xù)發(fā)展。

2.跳脫窠臼，擁抱變革。 需要特別注意的是，上云與傳統(tǒng)的企業(yè)變革項目大相徑庭，需要采用截然不同的實施方法。 在啟動長達數(shù)年的全方位上云計劃之前，先循序漸進地在特定業(yè)務領域（如計費、銷售效率、客戶服務）部署云技術，解鎖有形價值，有助于樹立企業(yè)的信心，從更廣的范圍推動組織變革。

時不我待，上云旅程，就此開啟。